2019年2月22日,龙润茶大连锁2019年营销工作动员大会在昆明隆重召开。此次会议延续了“真抓实干,善作善成”的年会精神,紧紧围绕焦家良董事长提出的“实干年”战略部署,开展此次研讨会,旨在对龙润茶国内外市场形势进行认真分析研讨,明确任务,理清思路,优化资源配置,落实2019年市场开发策略。

营销工作动员大会合影营销工作动员大会合影

  龙润集团董事长焦家良博士,龙润集团营销总裁、云南龙润茶业集团总裁高众,云南龙润集团副总裁焦树华,云南龙润茶业集团副总裁、龙润茶大连锁总裁许耀南,副总裁詹胜姣等领导及各大区、各营销中心负责人共同出席大会。会上明确了今年的工作思路、目标、举措及部署计划,2019年融合发展,联动加盟商,共生共荣。本次大会由郭莉主持。

  会上,焦家良董事长指出:2019年的工作方法要精准聚焦,要有市场敏锐度,重实际、出实招、讲实效,工作要落到实处;2019年,要将百家茶进行到底,从五个维度去延展,把百家茶做出“深度”、“广度”、“高度”,要有“灵度”,同时也要讲“适度”,稳中求进,均衡发展;2019年,要以客户为中心,抓案例、树旗帜、立典范,打造龙润茶示范店。

  众志成城谋发展。会上重点汇报了龙润茶2019年营销工作计划,并围绕各区域市场管理及开发工作中面临的机遇和挑战,集中研究讨论,进行行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、政策环境分析等,制定出龙润茶大连锁2019年市场计划。

许耀南总裁汇报工作计划许耀南总裁汇报工作计划

  许耀南总裁指出:今年要重新整合优化,打造新构架 、新格局。构建四大区域、五大营销中心,成立招商中心、品牌中心、营销中心、直营中心、营运中心五大营销中心,以服务区域、服务市场;成立北方大区、中部大区、华东大区、南方大区四大区域,更好进行市场规划,以开展市场营销工作。

各大区负责人与许耀南总裁签署目标责任协议书各大区负责人与许耀南总裁签署目标责任协议书

  此外,还需加强公司管理培训,切实提升团队及公司业务水平和综合素质,力求公司95%以上员工考取高级评茶员证、高级茶艺师证;另一方面,目前龙润茶小程序正式上线,建立全店营销平台,库存物流实时可查,终端在线下单,海量素材下载,鼓励全员紧紧抓住当前机遇,将自身发展战略重新定位和聚焦,把龙润茶大连锁品牌优势做专、做精、做强。

詹胜姣副总裁作工作汇报詹胜姣副总裁作工作汇报

  会议提出,影响一个品牌的最直接因素是产品。2019年要转变工作思路,在2018年市场推广的基础上,做好市场推广及营销活动,紧密结合市场实际调整开发重点目标产品,将龙润茶百家茶项目推广落地,满足消费者需求,发挥产品更大价值。

  同时,在完善市场开发部门构架的基础上搭建各区域办事处工作体系构架,保证区域办事处正常开展工作,发挥职能。市场开发工作人员要明确定位,端正态度,调整好工作状态,时刻加强理论与实践学习、积累知识,提高认识,强化责任担当,不畏艰难,奋勇争先,为公司市场开发工作取得新进展做出积极贡献。

与会人员认真听取会议内容与会人员认真听取会议内容

  此次会议紧跟公司年度工作会步伐,召开及时,调动了市场开发人员工作的积极性,有利于更好地优化资源,实现资源价值最大化,进一步提升市场开发工作效率。鼓励全员勇于担当,把工作落实到位,将企业的战略计划转变为行动,实现企业的愿景和目标。2019年,就一个字“干”!